Przywództwo jest „wpływem” – umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujesz, tak abyście wspólnie osiągali założone cele. Jednakże poziomy, na których działasz, mogą się różnić w zależności od osoby, z którą pracujesz. Możesz być przywódcą na poziomie 3 z jednym kolegą, na poziomie 4 z innym.
Tag: zarządzanie
Jak zainspirować ludzi, by z dumą zaczęli podchodzić do swojej pracy, zamiast traktować ją jak “robotę” ze stałą wypłatą?
Ludzie, którzy traktują swoją pracę tylko jako “robotę” za którą dostają wypłatę, z czasem zaczynają się frustrować. Podobna sytuacja ma miejsce jeśli dążą jedynie do konkretnego stanowiska lub tytułu i po jego zdobyciu spoczywają na laurach. Żadna “robota” nie ma przyszłości, to ludzie mają przyszłość.
5 warunków wdrożenia i stosowania zarządzania procesowego
Osiągnięcie pełnych korzyści, których może dostarczyć wdrożenie w organizacji zarządzania procesowego, wymaga spełnienia kilku podstawowych warunków: zastosowanie podejścia w całej organizacji, ustanowienie właścicielstwa procesów, dokumentacja procesowa, stosowanie pomiarów i przeglądów procesów realizowanych w organizacji.
Etapy wdrażania zarządzania procesowego w organizacji
W teorii i praktyce zarządzania procesowego istnieje wiele różnych sposobów jego wdrażania. Odmienność ta wynika z warunków, w jakich powstawały i były weryfikowane same podejścia do tej metody oraz dopasowania do specyfiki samej organizacji, w której podejście to jest wdrażane. Jakie istnieją koncepcje wdrażania zarządzania procesowego?
Cele zarządzania procesowego – jakie są i od czego zależą?
Często podkreśla się, że celem zarządzania procesowego jest podtrzymywanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Tymczasem zróżnicowanie celów zarządzania procesowego jest efektem różnic w definiowaniu i rozumieniu samego pojęcia zarządzania procesowego.
Co należy rozumieć pod pojęciem zarządzania procesowego?
Zarządzanie procesowe – czy jest? Czy jest tożsame z pojęciem zarządzania procesami? Czy to raczej szeroko rozumiane podejście do zarządzania organizacjami?
Jak świeżo upieczony lider może zbudować swoją pewność, bez afirmacji?
Pewność siebie umożliwia liderom podejmować ryzyko i walczyć o swoje, daje siłę by iść pierwszym tam dokąd powinni zmierzać. Pewność siebie pomaga namierzać problemy i radzić sobie z napotkanymi niepowodzeniami. Pewność siebie wyróżnia, dodaje pewności niepewnym i daje poczucie bezpieczeństwa tym, którym go brakuje.
Jak w krótkim czasie znaleźć sposób na osiągnięcie świetnych rezultatów? Czyli jednominutowe zarządzanie
Nie ma lepszego sposobu na wykorzystanie minuty niż zainwestowanie jej w ludzi. Ludzie, którzy pozytywnie o sobie myślą osiągają dobre rezultaty. O jakich trzech prostych jednominutowych zasadach zapominasz na co dzień? Dzisiaj o celach, pochwałach i przekierowaniach, które skutecznie pomogą Twoim ludziom myśleć o sobie dobrze.
Lider introwertyk – jak skutecznie nawiązywać kontakt z innymi?
Nie musisz być ekstrawertykiem, żeby umieć przewodzić innym. Owszem czasami będziesz musiał zdobyć się na nieco większą otwartość do ludzi niż to wynika z Twojej natury.
Stań się najlepszym sobą, skoncentruj się na swoich uzdolnieniach i wykorzystuj mocne strony swojego temperamentu.
“Filtrowanie” emocji, czyli jak umożliwić sobie podejmowanie dobrych decyzji
Kluczem w podejmowaniu trafnych decyzji w biznesie jest jest to, aby nie podejmować ich pod wpływem emocji, będąc na skraju emocjonalnego wyczerpania. Znajdując się w emocjonalnej dolinie nie jesteś w stanie dokonać trzeźwej oceny sytuacji i spojrzeć na nią z właściwego punktu widzenia. Nieuniknionym fakt jest fakt, że zdarzają się momenty, kiedy decyzję musisz podjąć w trudnym emocjonalnie momencie.