Przywództwo jest „wpływem” – umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujesz, tak abyście wspólnie osiągali założone cele. Jednakże poziomy, na których działasz, mogą się różnić w zależności od osoby, z którą pracujesz. Możesz być przywódcą na poziomie 3 z jednym kolegą, na poziomie 4 z innym.
Tag: zarządzanie zespołem
Jak zainspirować ludzi, by z dumą zaczęli podchodzić do swojej pracy, zamiast traktować ją jak “robotę” ze stałą wypłatą?
Ludzie, którzy traktują swoją pracę tylko jako “robotę” za którą dostają wypłatę, z czasem zaczynają się frustrować. Podobna sytuacja ma miejsce jeśli dążą jedynie do konkretnego stanowiska lub tytułu i po jego zdobyciu spoczywają na laurach. Żadna “robota” nie ma przyszłości, to ludzie mają przyszłość.
5 warunków wdrożenia i stosowania zarządzania procesowego
Osiągnięcie pełnych korzyści, których może dostarczyć wdrożenie w organizacji zarządzania procesowego, wymaga spełnienia kilku podstawowych warunków: zastosowanie podejścia w całej organizacji, ustanowienie właścicielstwa procesów, dokumentacja procesowa, stosowanie pomiarów i przeglądów procesów realizowanych w organizacji.
Cele zarządzania procesowego – jakie są i od czego zależą?
Często podkreśla się, że celem zarządzania procesowego jest podtrzymywanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Tymczasem zróżnicowanie celów zarządzania procesowego jest efektem różnic w definiowaniu i rozumieniu samego pojęcia zarządzania procesowego.
Jak świeżo upieczony lider może zbudować swoją pewność, bez afirmacji?
Pewność siebie umożliwia liderom podejmować ryzyko i walczyć o swoje, daje siłę by iść pierwszym tam dokąd powinni zmierzać. Pewność siebie pomaga namierzać problemy i radzić sobie z napotkanymi niepowodzeniami. Pewność siebie wyróżnia, dodaje pewności niepewnym i daje poczucie bezpieczeństwa tym, którym go brakuje.
Burza mózgów – narzędzie do generowania pomysłów, rozwiązywania problemów
Burza mózgów jest znakomitym narzędziem generowania pomysłów. Intencją burzy mózgów jest wykorzystanie zbiorowego myślenia, angażując multidyscyplinarną grupę do słuchania i czerpania pomysłów opierając się na różnorodnych rozwiązaniach.
Jak w krótkim czasie znaleźć sposób na osiągnięcie świetnych rezultatów? Czyli jednominutowe zarządzanie
Nie ma lepszego sposobu na wykorzystanie minuty niż zainwestowanie jej w ludzi. Ludzie, którzy pozytywnie o sobie myślą osiągają dobre rezultaty. O jakich trzech prostych jednominutowych zasadach zapominasz na co dzień? Dzisiaj o celach, pochwałach i przekierowaniach, które skutecznie pomogą Twoim ludziom myśleć o sobie dobrze.
Jak radzić sobie z ludźmi, którzy zaczynają różne rzeczy, ale ich nie kończą?
“Sukces się zaczyna i kończy” John C. MAxwell. Jedni w ogóle nie zaczynają, drudzy nie są w stanie się zmobilizować, by w odpowiednim czasie podjąć konieczne działania. Jako lider, mając w swoim zespole tego typu pracowników, pomóż im kończyć rozpoczęte zadania, pokazując destruktywne wpływ niezakończonych zadań na ich karierę zawodową i poczucie wartości.
Pytania, które powinieneś zadawać swojemu zespołowi
Dzisiaj podsuwam Tobie listę przykładowych pytań, które powinieneś zadawać na co dzień członkom swojego zespołu. Pytania te mają przede wszystkim na celu pobudzać do działania i rozwoju zarówno Ciebie jako lidera, jak i Twój zespół oraz inspirować Was do osiągania coraz większych sukcesów. Celem tych pytań nie jest to być usłyszał to co chciałbyś usłyszeć, ale to co powinieneś usłyszeć, by lepiej realizować swoje powołanie jako przywódca.
Jak określić swój potencjał przywódczy?
Niektórzy twierdzą, że nie wszyscy mają potencjał by być przywódcą. Owszem nie każdy może być wielki liderem, ale każdy może stać się lepszym liderem. To budujące, prawda? Ale czy pomocne w odnalezieniu swojego potencjału przywódczego… Aby przekonać się, że to odpowiedni moment, by zacząć przewodzić ludziom przeanalizuj cztery obszary.
