Przywództwo jest „wpływem” – umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujesz, tak abyście wspólnie osiągali założone cele. Jednakże poziomy, na których działasz, mogą się różnić w zależności od osoby, z którą pracujesz. Możesz być przywódcą na poziomie 3 z jednym kolegą, na poziomie 4 z innym.
Tag: relacje
10 cech SuperSzefa
Super-szef – jaki jest? Dziesieciopunktowa checklista za pomocą, której ocenisz czy kwalifikujesz się do kanonu najlepszych liderów zarządzania.
Pytania, które powinieneś zadawać swojemu zespołowi
Dzisiaj podsuwam Tobie listę przykładowych pytań, które powinieneś zadawać na co dzień członkom swojego zespołu. Pytania te mają przede wszystkim na celu pobudzać do działania i rozwoju zarówno Ciebie jako lidera, jak i Twój zespół oraz inspirować Was do osiągania coraz większych sukcesów. Celem tych pytań nie jest to być usłyszał to co chciałbyś usłyszeć, ale to co powinieneś usłyszeć, by lepiej realizować swoje powołanie jako przywódca.
Lider introwertyk – jak skutecznie nawiązywać kontakt z innymi?
Nie musisz być ekstrawertykiem, żeby umieć przewodzić innym. Owszem czasami będziesz musiał zdobyć się na nieco większą otwartość do ludzi niż to wynika z Twojej natury.
Stań się najlepszym sobą, skoncentruj się na swoich uzdolnieniach i wykorzystuj mocne strony swojego temperamentu.
Dlaczego zadawanie pytań jest ważne?
Jeśli chcesz odnieść sukces i wykorzystać swój potencjał przywódczy, to powinieneś uczynić zadawanie pytań Twoim stylem życia. Dlaczego?
Jak pracować z liderem który Cię nie lubi?
Ciężko pracuje się z osobą, która ewidentnie Cię nie lubi, szczególnie kiedy jest to Twój lider. Nie czujesz się komfortowo… Co zazwyczaj robisz w takiej sytuacji? Co mógłbyś zrobić aby poprawić tą współpracę.
Jak młody lider może pociągnąć za sobą ludzi, jeśli nie ma jeszcze na swoim koncie sukcesów?
Palisz się, by przekazać innym swoją wizję i zastanawiasz się dlaczego wszyscy nie rwą się by Ci w tym pomóc? Kluczem do sukcesu jest wiarygodność i zaufanie, które szybko musisz zdobyć. Bez tego nie proś i nie licz na poparcie.
Co powinieneś zrobić jako lider, kiedy przychodzisz z zewnątrz aby prowadzić zespół lub departament?
Niezależnie od tego czy jesteś doświadczonym liderem czy nowicjuszem, przejmując odpowiedzialność za nowy zespół podejmujesz duże wyzwanie. Niemniej jednak jestem przekonana, że stosując się do niżej wymienionych pięciu zasad, dasz silne podwaliny pod sukces swojego nowego zespołu.
Martwe punkty lidera. Czym są, jak je zidentyfikować i zniwelować?
Martwe punkty to obszary, w których nie jesteś w stanie patrzeć na siebie lub na swoją sytuację realistycznie. Innych widzisz bardziej realistycznie niż siebie. Ponieważ na siebie patrzysz przez pryzmat swoich intencji. A to daje Ci fałszywy obraz tego kim jesteś i co robisz. Patrzysz na siebie przychylnym okiem bo znasz kontekst. Na innych patrzysz przez pryzmat ich działań co wydaje się, że jesteś bardziej obiektywny w ich ocenie.
Jak zmotywować kogoś, komu brakuje motywacji?
Wydaje Ci się że jako przywódca możesz zmieniać ludzi? Jesteś w błędzie. Możesz jedynie zmotywować ich do zmiany poprzez stworzenie odpowiedniego środowiska i kultury, gdzie motywacja jest doceniana i nagradzana. Jak to zrobić?