Przywództwo jest „wpływem” – umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujesz, tak abyście wspólnie osiągali założone cele. Jednakże poziomy, na których działasz, mogą się różnić w zależności od osoby, z którą pracujesz. Możesz być przywódcą na poziomie 3 z jednym kolegą, na poziomie 4 z innym.
Tag: Maxwell
Jak zainspirować ludzi, by z dumą zaczęli podchodzić do swojej pracy, zamiast traktować ją jak “robotę” ze stałą wypłatą?
Ludzie, którzy traktują swoją pracę tylko jako “robotę” za którą dostają wypłatę, z czasem zaczynają się frustrować. Podobna sytuacja ma miejsce jeśli dążą jedynie do konkretnego stanowiska lub tytułu i po jego zdobyciu spoczywają na laurach. Żadna “robota” nie ma przyszłości, to ludzie mają przyszłość.
Jak świeżo upieczony lider może zbudować swoją pewność, bez afirmacji?
Pewność siebie umożliwia liderom podejmować ryzyko i walczyć o swoje, daje siłę by iść pierwszym tam dokąd powinni zmierzać. Pewność siebie pomaga namierzać problemy i radzić sobie z napotkanymi niepowodzeniami. Pewność siebie wyróżnia, dodaje pewności niepewnym i daje poczucie bezpieczeństwa tym, którym go brakuje.
Pytania, które powinieneś zadawać swojemu zespołowi
Dzisiaj podsuwam Tobie listę przykładowych pytań, które powinieneś zadawać na co dzień członkom swojego zespołu. Pytania te mają przede wszystkim na celu pobudzać do działania i rozwoju zarówno Ciebie jako lidera, jak i Twój zespół oraz inspirować Was do osiągania coraz większych sukcesów. Celem tych pytań nie jest to być usłyszał to co chciałbyś usłyszeć, ale to co powinieneś usłyszeć, by lepiej realizować swoje powołanie jako przywódca.
Lider introwertyk – jak skutecznie nawiązywać kontakt z innymi?
Nie musisz być ekstrawertykiem, żeby umieć przewodzić innym. Owszem czasami będziesz musiał zdobyć się na nieco większą otwartość do ludzi niż to wynika z Twojej natury.
Stań się najlepszym sobą, skoncentruj się na swoich uzdolnieniach i wykorzystuj mocne strony swojego temperamentu.
Jak określić swój potencjał przywódczy?
Niektórzy twierdzą, że nie wszyscy mają potencjał by być przywódcą. Owszem nie każdy może być wielki liderem, ale każdy może stać się lepszym liderem. To budujące, prawda? Ale czy pomocne w odnalezieniu swojego potencjału przywódczego… Aby przekonać się, że to odpowiedni moment, by zacząć przewodzić ludziom przeanalizuj cztery obszary.
Dlaczego zadawanie pytań jest ważne?
Jeśli chcesz odnieść sukces i wykorzystać swój potencjał przywódczy, to powinieneś uczynić zadawanie pytań Twoim stylem życia. Dlaczego?
Jak młody lider może pociągnąć za sobą ludzi, jeśli nie ma jeszcze na swoim koncie sukcesów?
Palisz się, by przekazać innym swoją wizję i zastanawiasz się dlaczego wszyscy nie rwą się by Ci w tym pomóc? Kluczem do sukcesu jest wiarygodność i zaufanie, które szybko musisz zdobyć. Bez tego nie proś i nie licz na poparcie.
Co powinieneś zrobić jako lider, kiedy przychodzisz z zewnątrz aby prowadzić zespół lub departament?
Niezależnie od tego czy jesteś doświadczonym liderem czy nowicjuszem, przejmując odpowiedzialność za nowy zespół podejmujesz duże wyzwanie. Niemniej jednak jestem przekonana, że stosując się do niżej wymienionych pięciu zasad, dasz silne podwaliny pod sukces swojego nowego zespołu.
Martwe punkty lidera. Czym są, jak je zidentyfikować i zniwelować?
Martwe punkty to obszary, w których nie jesteś w stanie patrzeć na siebie lub na swoją sytuację realistycznie. Innych widzisz bardziej realistycznie niż siebie. Ponieważ na siebie patrzysz przez pryzmat swoich intencji. A to daje Ci fałszywy obraz tego kim jesteś i co robisz. Patrzysz na siebie przychylnym okiem bo znasz kontekst. Na innych patrzysz przez pryzmat ich działań co wydaje się, że jesteś bardziej obiektywny w ich ocenie.