Ludzie, którzy traktują swoją pracę tylko jako “robotę” za którą dostają wypłatę, z czasem zaczynają się frustrować. Podobna sytuacja ma miejsce jeśli dążą jedynie do konkretnego stanowiska lub tytułu i po jego zdobyciu spoczywają na laurach. Żadna “robota” nie ma przyszłości, to ludzie mają przyszłość.
Tag: ludzie
Cele zarządzania procesowego – jakie są i od czego zależą?
Często podkreśla się, że celem zarządzania procesowego jest podtrzymywanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Tymczasem zróżnicowanie celów zarządzania procesowego jest efektem różnic w definiowaniu i rozumieniu samego pojęcia zarządzania procesowego.
Mapa empatii – kluczowe narzędzie obserwacji w pierwszym etapie metody Design Thinking
Dobry projekt jest oparty na głębokim zrozumieniu osób, dla których opracowuje się
rozwiązanie. Mapa empatii jest jednym z narzędzi wspomagających analizę obserwacji, a także sprzyja
zauważaniu nieoczekiwanych spostrzeżeń.
Jak radzić sobie z ludźmi, którzy zaczynają różne rzeczy, ale ich nie kończą?
“Sukces się zaczyna i kończy” John C. MAxwell. Jedni w ogóle nie zaczynają, drudzy nie są w stanie się zmobilizować, by w odpowiednim czasie podjąć konieczne działania. Jako lider, mając w swoim zespole tego typu pracowników, pomóż im kończyć rozpoczęte zadania, pokazując destruktywne wpływ niezakończonych zadań na ich karierę zawodową i poczucie wartości.
Pytania, które powinieneś zadawać swojemu zespołowi
Dzisiaj podsuwam Tobie listę przykładowych pytań, które powinieneś zadawać na co dzień członkom swojego zespołu. Pytania te mają przede wszystkim na celu pobudzać do działania i rozwoju zarówno Ciebie jako lidera, jak i Twój zespół oraz inspirować Was do osiągania coraz większych sukcesów. Celem tych pytań nie jest to być usłyszał to co chciałbyś usłyszeć, ale to co powinieneś usłyszeć, by lepiej realizować swoje powołanie jako przywódca.
Jak określić swój potencjał przywódczy?
Niektórzy twierdzą, że nie wszyscy mają potencjał by być przywódcą. Owszem nie każdy może być wielki liderem, ale każdy może stać się lepszym liderem. To budujące, prawda? Ale czy pomocne w odnalezieniu swojego potencjału przywódczego… Aby przekonać się, że to odpowiedni moment, by zacząć przewodzić ludziom przeanalizuj cztery obszary.
Co powinieneś zrobić jako lider, kiedy przychodzisz z zewnątrz aby prowadzić zespół lub departament?
Niezależnie od tego czy jesteś doświadczonym liderem czy nowicjuszem, przejmując odpowiedzialność za nowy zespół podejmujesz duże wyzwanie. Niemniej jednak jestem przekonana, że stosując się do niżej wymienionych pięciu zasad, dasz silne podwaliny pod sukces swojego nowego zespołu.
Jak zmotywować kogoś, komu brakuje motywacji?
Wydaje Ci się że jako przywódca możesz zmieniać ludzi? Jesteś w błędzie. Możesz jedynie zmotywować ich do zmiany poprzez stworzenie odpowiedniego środowiska i kultury, gdzie motywacja jest doceniana i nagradzana. Jak to zrobić?