Przywództwo jest „wpływem” – umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujesz, tak abyście wspólnie osiągali założone cele. Jednakże poziomy, na których działasz, mogą się różnić w zależności od osoby, z którą pracujesz. Możesz być przywódcą na poziomie 3 z jednym kolegą, na poziomie 4 z innym.
Tag: lider
Jak świeżo upieczony lider może zbudować swoją pewność, bez afirmacji?
Pewność siebie umożliwia liderom podejmować ryzyko i walczyć o swoje, daje siłę by iść pierwszym tam dokąd powinni zmierzać. Pewność siebie pomaga namierzać problemy i radzić sobie z napotkanymi niepowodzeniami. Pewność siebie wyróżnia, dodaje pewności niepewnym i daje poczucie bezpieczeństwa tym, którym go brakuje.
10 cech SuperSzefa
Super-szef – jaki jest? Dziesieciopunktowa checklista za pomocą, której ocenisz czy kwalifikujesz się do kanonu najlepszych liderów zarządzania.
Mapa empatii – kluczowe narzędzie obserwacji w pierwszym etapie metody Design Thinking
Dobry projekt jest oparty na głębokim zrozumieniu osób, dla których opracowuje się
rozwiązanie. Mapa empatii jest jednym z narzędzi wspomagających analizę obserwacji, a także sprzyja
zauważaniu nieoczekiwanych spostrzeżeń.
Lider introwertyk – jak skutecznie nawiązywać kontakt z innymi?
Nie musisz być ekstrawertykiem, żeby umieć przewodzić innym. Owszem czasami będziesz musiał zdobyć się na nieco większą otwartość do ludzi niż to wynika z Twojej natury.
Stań się najlepszym sobą, skoncentruj się na swoich uzdolnieniach i wykorzystuj mocne strony swojego temperamentu.
“Filtrowanie” emocji, czyli jak umożliwić sobie podejmowanie dobrych decyzji
Kluczem w podejmowaniu trafnych decyzji w biznesie jest jest to, aby nie podejmować ich pod wpływem emocji, będąc na skraju emocjonalnego wyczerpania. Znajdując się w emocjonalnej dolinie nie jesteś w stanie dokonać trzeźwej oceny sytuacji i spojrzeć na nią z właściwego punktu widzenia. Nieuniknionym fakt jest fakt, że zdarzają się momenty, kiedy decyzję musisz podjąć w trudnym emocjonalnie momencie.
Jak pracować z liderem który Cię nie lubi?
Ciężko pracuje się z osobą, która ewidentnie Cię nie lubi, szczególnie kiedy jest to Twój lider. Nie czujesz się komfortowo… Co zazwyczaj robisz w takiej sytuacji? Co mógłbyś zrobić aby poprawić tą współpracę.
Jak młody lider może pociągnąć za sobą ludzi, jeśli nie ma jeszcze na swoim koncie sukcesów?
Palisz się, by przekazać innym swoją wizję i zastanawiasz się dlaczego wszyscy nie rwą się by Ci w tym pomóc? Kluczem do sukcesu jest wiarygodność i zaufanie, które szybko musisz zdobyć. Bez tego nie proś i nie licz na poparcie.
Co powinieneś zrobić jako lider, kiedy przychodzisz z zewnątrz aby prowadzić zespół lub departament?
Niezależnie od tego czy jesteś doświadczonym liderem czy nowicjuszem, przejmując odpowiedzialność za nowy zespół podejmujesz duże wyzwanie. Niemniej jednak jestem przekonana, że stosując się do niżej wymienionych pięciu zasad, dasz silne podwaliny pod sukces swojego nowego zespołu.
Martwe punkty lidera. Czym są, jak je zidentyfikować i zniwelować?
Martwe punkty to obszary, w których nie jesteś w stanie patrzeć na siebie lub na swoją sytuację realistycznie. Innych widzisz bardziej realistycznie niż siebie. Ponieważ na siebie patrzysz przez pryzmat swoich intencji. A to daje Ci fałszywy obraz tego kim jesteś i co robisz. Patrzysz na siebie przychylnym okiem bo znasz kontekst. Na innych patrzysz przez pryzmat ich działań co wydaje się, że jesteś bardziej obiektywny w ich ocenie.
