Przywództwo jest „wpływem” – umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujesz, tak abyście wspólnie osiągali założone cele. Jednakże poziomy, na których działasz, mogą się różnić w zależności od osoby, z którą pracujesz. Możesz być przywódcą na poziomie 3 z jednym kolegą, na poziomie 4 z innym.
Tag: komunikacja
Jak świeżo upieczony lider może zbudować swoją pewność, bez afirmacji?
Pewność siebie umożliwia liderom podejmować ryzyko i walczyć o swoje, daje siłę by iść pierwszym tam dokąd powinni zmierzać. Pewność siebie pomaga namierzać problemy i radzić sobie z napotkanymi niepowodzeniami. Pewność siebie wyróżnia, dodaje pewności niepewnym i daje poczucie bezpieczeństwa tym, którym go brakuje.
Burza mózgów – narzędzie do generowania pomysłów, rozwiązywania problemów
Burza mózgów jest znakomitym narzędziem generowania pomysłów. Intencją burzy mózgów jest wykorzystanie zbiorowego myślenia, angażując multidyscyplinarną grupę do słuchania i czerpania pomysłów opierając się na różnorodnych rozwiązaniach.
10 cech SuperSzefa
Super-szef – jaki jest? Dziesieciopunktowa checklista za pomocą, której ocenisz czy kwalifikujesz się do kanonu najlepszych liderów zarządzania.
Jak pracować z liderem który Cię nie lubi?
Ciężko pracuje się z osobą, która ewidentnie Cię nie lubi, szczególnie kiedy jest to Twój lider. Nie czujesz się komfortowo… Co zazwyczaj robisz w takiej sytuacji? Co mógłbyś zrobić aby poprawić tą współpracę.
Co powinieneś zrobić jako lider, kiedy przychodzisz z zewnątrz aby prowadzić zespół lub departament?
Niezależnie od tego czy jesteś doświadczonym liderem czy nowicjuszem, przejmując odpowiedzialność za nowy zespół podejmujesz duże wyzwanie. Niemniej jednak jestem przekonana, że stosując się do niżej wymienionych pięciu zasad, dasz silne podwaliny pod sukces swojego nowego zespołu.
Martwe punkty lidera. Czym są, jak je zidentyfikować i zniwelować?
Martwe punkty to obszary, w których nie jesteś w stanie patrzeć na siebie lub na swoją sytuację realistycznie. Innych widzisz bardziej realistycznie niż siebie. Ponieważ na siebie patrzysz przez pryzmat swoich intencji. A to daje Ci fałszywy obraz tego kim jesteś i co robisz. Patrzysz na siebie przychylnym okiem bo znasz kontekst. Na innych patrzysz przez pryzmat ich działań co wydaje się, że jesteś bardziej obiektywny w ich ocenie.