Nie musisz być ekstrawertykiem, żeby umieć przewodzić innym. Owszem czasami będziesz musiał zdobyć się na nieco większą otwartość do ludzi niż to wynika z Twojej natury.
Stań się najlepszym sobą, skoncentruj się na swoich uzdolnieniach i wykorzystuj mocne strony swojego temperamentu.
Weźmy na tapetę dwa typy introwertyków:
- flagmatyk – znany ze stałości i spokoju
- melancholik – znany z umiejętności analitycznych, kreatywności i dbałości o szczegóły
Jeśli jesteś flegmatykiem, podaruj zespołowi poczucie bezpieczeństwa i stabilności, a później zachęć do wspólnej pracy.
Jeśli jesteś melancholikiem, wykorzystaj swoje cechy do planowania i układania strategii.
Jednakże poza wykorzystaniem swoich mocnych stron, powinieneś też przede wszystkim nieustannie wkładać wysiłek w tworzenie więzi z ludźmi. A zatem…
1. Zrozum wartość tworzenia więzi
Spraw, aby każdy członek Twojego zespołu czuł się najważniejszy i niezbędny w zespole. Troszcz się o swój zespół, regularnie poświęcaj każdemu odrobinę swojego czasu, zwracaj uwagę na pojawiające się potrzeby i stale zachęcaj do pracy.
Pamiętaj, że ludzi nie obchodzi jak dużo wiesz, dopóki nie doświadczą, jak bardzo oni obchodzą Ciebie.
2. Twórz więzi, wykorzystując swoje mocne strony
W Twojej pracy nad relacjami z ludźmi nie chodzi o to byś robił dokładnie to co robią inni liderzy. Uczenie się od innych dobrych liderów nie oznacza tego samego co zachowywanie się tak jak oni. Znajdź w sobie cechy, które może wykorzystać do rozwijania więzi z ludźmi.
Pomyśl o swoich pięciu najważniejszych cechach. Czy wykorzystujesz je w pracy z ludźmi?
Czy wiesz w jaki sposób sprawić, bo to kim jesteś, pracowało na Twoje korzyści?
Poniżej podpowiedź na przykładzie pięciu wybranych cech:
1) poczucie humoru – uwielbiasz się śmiać i nie przeszkadza Ci, jeśli to Ty czasem jesteś przedmiotem żartów
2) autentyczność – jesteś sobą w każdej sytuacji i nie przekazujesz wiedzy z której sam wcześniej nie korzystałeś
3) pewność siebie – dobrze czujesz się ze sobą i zdecydowanie wierzysz w ludzi
4) nadzieja – naturalnym jest dla Ciebie wzbudzanie pewności siebie w innych i zachęcanie ich do działania
5) prostota – nie jest Twoim celem imponować ludziom mądrymi słowami i skomplikowanymi zdaniami. Chcąc tworzyć więzi starasz się wszystko upraszczać.
Twój typ osobowości vs. to jak jesteś postrzegany jako lider
- choleryk – najbardziej lubiany lider
- flegmatyk – najbardziej lojalny lider
- melancholik – najbardziej uzdolniony lider
- sangwinik – najbardziej uwielbiany lider
3. Proś dobrych liderów o opinię
Chcesz dobrze wykorzystywać swoje zalety i najlepsze cechy osobowości? Proś o opinię na swój temat innych liderów. Pytaj co inni sądzą o Twojej komunikacji z ludźmi, poproś o wskazanie przyczyny Twoich ewentualnych niedociągnięć?
Stephen Covey powiedział “ Wysłuchanie czyjejś opinii wymaga pokory. Zrozumienie jej, przeanalizowanie i zastosowanie w życiu wymaga mądrości”.
