Niezależnie od tego czy jesteś doświadczonym liderem czy nowicjuszem, przejmując odpowiedzialność za nowy zespół podejmujesz duże wyzwanie. Niemniej jednak jestem przekonana, że stosując się do niżej wymienionych pięciu zasad, dasz silne podwaliny pod sukces swojego nowego zespołu.
- Wzmocnij relacje
O wadze tworzenia więzi już wspominałam. Jest to szczególnie istotny element kiedy zaczynasz tworzyć swój zespół. Najszybciej i najłatwiej zbudujesz relacje kiedy zaczniesz poznawać i rozumieć każdą osobę z zespołu osobno. Aby poznać sposób myślenia tej osoby spójrz przez pryzmat tego, co do tej pory osiągnęła. Aby poznać jej wartości, spójrz na jej aspiracje. Poznaj historie swoich ludzi i ich plany na przyszłość.
Zdobądź zaufanie ludzi
Nie będziesz w stanie prowadzić zespołu nie mając jego zaufania. Spraw by Twoi ludzie czuli się silni i zdolni do działania. Ludzie muszą zobaczyć w Tobie osobę wiarygodną, której można uwierzyć, tylko wtedy zaczną za Tobą iść.
Przydzielaj członkom zespołu odpowiednie funkcje
Jako lider jesteś odpowiedzialny za przydzielanie ludziom takich ról, aby wnieśli możliwie największą wartość i mieli możliwie największe szanse na sukces. Ale właściwie skąd masz wiedzieć, co pasuje do każdego z członków Twojego zespołu? Poznając ich mocne i słabe strony będziesz w stanie prawidłowo przydzielić im odpowiedzialności. Postawienie właściwych osób na właściwym miejscu znacząco zwiększy produktywność i osiągnięcia Twojego zespołu.
Jasno określaj swoje oczekiwania
Motywacja jest wprost proporcjonalna do oczekiwań” mówi Denis Waitley. Dlatego też szalenie ważne jest przekazywanie całemu zespołowi (i każdemu jego członkowi z osobna) jasnych oczekiwań dotyczących wyników i celów. Pracownik, który nie wie czego się od niego oczekuje jest zmieszany i zdemotywowany. Zauważ pewną prawidłowość, im więcej oczekujesz od swoich ludzi (im ambitniejsze cele im stawiasz), tym więcej są oni gotowi zrobić aby Cię nie zawieść.
Ustal jakie możliwości mają Twoi ludzie
Na pewno zauważyłeś, że większość ludzi nie wykorzystuje w pełni swoich możliwości, nie angażuje się w swoją pracę na tyle, na ile powinna. Twoim zadaniem jest to zmienić. Prawdopodobnie tacy ludzie nie robią tego w czym są naprawdę dobrzy. Dlatego samo przydzielenie odpowiedniej funkcji ułatwia drogę do sukcesu. Mówiąc jasno, czego oczekujesz jeszcze bardziej pomagasz. Co jeszcze Ci pozostaje? Motywowanie i inspirowanie do większych osiągnięć i pozwalanie na pierwsze porażki sprawi, że Twoi ludzie będą skłonni do podejmowania ryzyka i w końcu odkryją swoje talenty.
